Tous pour Courbevoie

Courbevoie : pourquoi le budget du personnel des écoles dérape

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

 Le budget du personnel de Courbevoie a dérapé de 550 000 euros en 2011.

Ingrid Fasshauer a questionné le maire pour connaître les raisons de ce dérapage.

M. Gimonet (adjoint aux finances ndlr) a expliqué qu'il était destiné à couvrir l'embauche de non titulaire suite à des congés maladie et maternité. La plus grande partie du personnel concerné officie dans les écoles et dans les crèches.

Devant l'énormité de la somme (qui est une différence par rapport au prévisionnel, donc incluant à priori une quantité habituelle de congés de ce type), Mme Cossier (adjointe aux ressources humaines) a du expliquer qu'elle n'avait pas tous les éléments. Pour les crèches nous déplorons une fois de plus le manque de suivi de l’absentéisme. Il s’agit pourtant d’un argument souvent agité par la mairie pour justifier le recours au privé. Or une part de l’absentéisme peut venir de mauvaises conditions de travail qui pourraient être améliorées pour peu que l’on se pose les bonnes questions. Pour les écoles, cela pourrait être la conséquence des changements de plannings. Or il semble que ce changement ait été mal préparé et mal accompagné par l’équipe municipale, provoquant un absentéisme accru. De tels changements doivent évidemment être préparés en amont, avec pédagogie avec les équipes.

 

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Quel logement social (HLM) à Courbevoie ?

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

 La mairie de Courbevoie accorde une garantie d'emprunts à l'OPH départemental. En échange, elle bénéficie d'un contingent d'attributions. Celles-ci seront toujours aussi peu transparentes qu'à Courbevoie (où la commission d'attribution ne comporte que des proches de la mairie) puisque elles se feront sur proposition du maire.

Anthony Klein est surtout intervenu pour faire le point sur le logement social à Courbevoie.

D'abord sur la communication de la mairie sur les objectifs atteints en terme de logements social. Le parc social sur la commune devait augmenter de .... 2 logements pour être en règle avec le taux de 20 % de la loi SRU. Le taux de réalisation de 10 250 % est donc totalement artificiel sur le volontarisme municipal.

D'autant plus que les logements sociaux sont de 2 types :

- les PLS, accessibles à 80 % de la population, parmi lesquels sont aussi comptabilisées les résidences étudiantes (par exemple celles du faubourg de l'Arche à 600 Euros / mois pour un 12 m2)

- Les PLAI, correspondant à une population appauvrie, correspondant par exemple aux salariés des services de la Défense (gardiennage, sécurité, nettoyage, etc ...)

De plus, ce parc social n'est pas du à l'action volontariste de la mairie, mais plutôt à l'investissement de bailleurs sociaux qui ont, dans les années 80, largement investit sur Courbevoie (le fameux 1 % logement).

Anthony Klein a donc dénoncé les "fausses" construction de logements sociaux à Courbevoie qui retournent au privé après une certaine durée, alors que Courbevoie est évidemment situé dans une zone où les tensions fortes sur l'offre de logement ne sont pas ponctuelles mais bien structurelles à la localisation de la ville.

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UMP (Eric Cesari) / Gauche (Jean-André Lasserre) : 2 visions de la Défense

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

 

Lors d'une délibération sur les sous-sols de la Défense 1 (voir article ici), un débat* s'est engagé entre Eric Césari et jean-André Lasserre.

Vous ne connaissez pas Eric Césari ? Ce "simple" conseiller municipal de Courbevoie délégué aux jumelages est aussi Directeur général de l'UMP et un très proche de Nicolas Sarkozy.

C'est donc à ce titre (car les jumelages n'étaient pas concernés par le débat ...) qu'il est intervenu sur la Défense, accusant l'opposition de "globaliser", puis déroulant le discours officiel de l'UMP sur la grandeur de la Défense, son succès et le point économique majeur. "Ce n'est pas une affaire microcosmique" conclut-il !

Les habitants de la Défense apprécieront à leur juste valeur ce qualificatif qui s'applique à eux, entités microcosmiques que les "grands" peuvent manipuler à leur guise.

Jean-André Lasserre est au contraire revenu sur un développement maîtrisé de la Défense :

" Vous caricaturez en disant que nous sommes contre la Défense. Il y a des préalables aux constructions en surface, ce sont les sous-sols. Ici, les concertations sont inversées. Et nous sommes de plus en plus nombreux à le penser, bien au-delà des clivages politique Conseiller Général représentant l'opposition), que nous commettrions une faute lourde à ne pas s'occuper des dessous avant le dessus. Il vaut mieux commencer par ce qui est rédhibitoire. Au nom de la couverture de la RD 7, vous essayez de convaincre que ces tours sont indispensables. Mais les concertations sur la couverture n'arriveront que dans un an !

Il faut d'abord traiter l'enchevêtrement de frontières, les droits de propriété des sous-sols. Nous voyons bien, à travers l'exemple d'Hermitage, que c'est très complexe.

D'autant plus complexe quand on s'appuie sur un promoteur dont les annonces, les variantes, les contributions, les promesses, l'impact sur l'emploi, les engagements varient au gré des semaines et des besoins de communication.

D'autres promoteurs disent que la Défense est en danger.

Nous disons nous aussi qu'il faut faire un plan de renouvellement de la Défense différent de ce qui se fait actuellement. Car il y a une évolution durable de la demande. Il faut donc réajuster l'offre vers un type de projets qui ne correspondent pas à certains des gestes architecturaux comme Hermitage, Phare ou Ava. Certains ont leur place, et doivent être menés à terme.

Mais par dessus tout, ce qui peut sauver la Défense, ce sont les offres de transport, la qualité de vie, et la qualité de service.

Quant aux questions de gouvernance, le conflit ouvert entre Defacto et l'Epadesa obère la capacité à prendre de bonnes décisions. Pour le financement, il peut y avoir de graves conséquences budgétaires, y compris pour notre ville. La tour Phare rapporte en effet moins qu'elle ne coûte à l'Epadesa. Quant à Hermitage, une des conséquences directe du projet est une extension de la dalle, et donc des coûts d'entretien afférents liés à Defacto et donc à la ville de Courbevoie.

Beaucoup de gens sont inquiets et se posent ces questions.

Cette opération Hermitage, comme celle de Phare, risquent de déstabiliser la Défense et Courbevoie."

 

* ndlr : ce débat impromptu et oral a été pris rapidement en notes, puis retranscrit afin d'être le plus clair possible au lecteur. Ce texte est issu d'une prise de note lors d'une intervention orale et doit donc être lu comme tel

 

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Défense 1 : le saucissonnage du quartier Défense 1 ... et de la communication

A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

 

Anthony Klein est intervenu pour dénoncer le saucissonnage des enquêtes publiques liées au projet Hermitage, leur phasage illogique, et la communication qui l'accompagne.

Ce qui est projeté aujourd'hui par l'Epadesa et la mairie de Courbevoie, c'est :

Septembre 2011 : enquête sur les permis de construire des tours Hermitage

Novembre 2011 : concertation préalable sur les voies de l'ancre et des bâtisseurs

automne 2012 : la couverture de la RD 7

Or, tous ces projets sont évidemment liés et ne peuvent être saucissonnés. Comment avoir une vision globale d'un tel projet quand les sous-sols ne sont étudiés qu'après les tours ... mais sans les aménagements publics du quartier ?

De plus, la durée de l'enquête publique (1 mois, le minimum légal) comme sa publicité (quelques affichettes placardées sur les panneaux officiels) sont à minima. Qu'y a-t-il à cacher si, comme le maire l'affirme, ce projet est aussi merveilleux.

Nous demandons donc :

1- que les concertations préalables doivent avoir des durées longues afin que les gens puissent s'informer de la complexité de ces dossiers.

2 - qu'il faut phaser et faire un agenda logique de ces enquêtes publiques.

Le maire Jacques Kossowski et Eric Césari (délégué aux jumelages mais surtout DG de l'UMP national et "l'oeil de l'Elysée" à Courbevoie) ont botté en touche en renvoyant la balle au Préfet.

La demande de prolongation de l'enquête publique Hermitage avait été adressée au Préfet plus d'une semaine auparavant (voir article ici)

A l'occasion de cette délibération, un débat a également eut lieu entre Eric Césari (UMP) et Jean-André Lasserre (voir article ici)

 

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Curviabus : le bilan après un an d'expérimentation

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

Le curviabus nouvelle version (en service à la demande) est né à l'automne 2010. A l'époque, la mairie avait promis un bilan après un an d'expérience. Nous étions à l'époque extrêmement sceptiques sur cette mise en place, son rapport coût / utilité notamment (voir article ici).

Isabelle Tresson est intervenue pour préciser nos demandes précises et chiffrées :

" Cela fait aujourd'hui un an que le CURVIABUS nouvelle version a été mis en place.

Il y a un an, lors de l'appels d'offre sur le CURVIABUS, Véolia avait estimé la demande à 6000 courses par an pour 20 000 km et cela coûtait à la collectivité 250 000 euros par an, soit 10 euros le KM, et .... 39 euros la course, beaucoup plus cher par exemple qu'un simple taxi.

A l'époque, M. Accart (adjoint à l'urbanisme ndlr), vous nous aviez assuré qu'il s'agissait d'une expérimentation et vous pensiez que ce système de transport à la demande ferait faire des économies à la ville.

Puisqu'il s'agissait d'une expérimentation, nous souhaitons avoir aujourd'hui un premier bilan. Pouvez-vous nous communiquer les éléments suivants :

• La base de fréquentation est-elle atteinte ? Combien y-a-t-il d'utilisateurs par rapport aux prévisions ?
• Combien y-a-t-il d'appels téléphoniques ?
• Combien y-a-t-il de demandes de prise en charger par internet : via le formulaire et par email?
• Les 30 arrêts sont-ils tous fréquentés ? Y-a-t-il des arrêts ou des trajets plus demandés que d'autres ?
• A quels horaires le Curviabus fait-il le plein?
• Y-a-t-il des demandes qui ne peuvent être satisfaites (trop de demandes à la même heure par exemple?)

M. Accart a répondu par des généralités et des chiffres à côté de nos demandes. "52 % de kilomètres parcourus en moins". "Une trentaine d'usagers par jour". "Une révolution culturelle".

Nous sommes tout prêt à croire aux bienfaits du Curviabus ... mais nous souhaitons appuyer notre analyse sur des faits et des chiffres précis, pas sur de l'autocongratulation.

Et les imprécations du maire ("Vous souhaitez l'arrêter, c'est ça !") ne nous empêcheront pas d'étudier en détail un service qui coûte 250 000 euros par an à la collectivité

 

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Entrée de ville Pont de Courbevoie : les immeubles privés plus vite construits que les bâtiments publics

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

A l'occasion d'une délibération sur des terrains à dépolluer à l'entrée de ville Pont de Courbevoie, Anthony Klein a remarqué que les immeubles du promoteur privé étaient quasiment terminés, tandis que les logements HLM (départementaux) et les équipements publics (gymnase et parc) étaient à nouveau retardés, toutes les difficultés juridiques (expropriation, dépollution, ...) étant concentrés sur les espaces réservés par la mairie lors des diverses transactions (voir article ici).

Le maire a pris acte de ce constat ... sans le démentir.

 

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Le maire de Courbevoie autocrate avec sa majorité

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

 A l'occasion de l'éviction de Chantal Sermadiras de l'équipe exécutive municipale, un vote a eut lieu à bulletins secrets.

Pour dépouiller le scrutin, le maire désigne deux conseillers de sa majorité pour dépouiller (la tradition veut qu'un élu de l'opposition participe au dépouillement). Face aux protestations, Jacques Kossowski déclare ; "C'est mon groupe, je fais ce que je veux".

Cécile Boucherie, élue d'opposition s'est levée pour observer le dépouillement. Après le conseil, elle a reçu plusieurs discrets remerciements pour ce geste démocratique.

 

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Courbevoie : la majorité municipale fragilisée après les sénatoriales

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

A l'occasion de l'éviction de Chantal Sermadiras de l'équipe exécutive municipale, un vote a eut lieu à bulletins secrets.

Seuls 37 voix sur les 43 que compte la majorité municipale ont soutenu le maire dans cette éviction. 6 conseillers municipaux présents sont donc dans une résistance sourde au maire (sans compter la dizaine de conseillers de la majorité absents avec pouvoirs, certains depuis plus d'un an) 

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Chantal Sermadiras virée pour dissidence sénatoriale

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

Chantal Sermadiras, candidate (non éligible) sur une liste UMP dissidente aux élections sénatoriales, s'est vue retirée sa délégation d'adjointe au commerce.

Elle avait expliquée cette dissidence en refusant de soutenir une liste sur laquelle se présentait des candidats dont les gens ne voulaient plus (notamment Isabelle Balkany) et avait choisi de soutenir le sénateur Gauthier.

Tout en précisant qu'ils avaient souvent été en désaccord avec ses choix, les élus d'opposition (de gauche comme Modem) ont souligné la fidélité de Chantal Sermadiras à ses convictions.

Le maire Jacques Kossowski a seulement dit : "Je n'ai pas de réponse à apporter. Je n'ai pas à fournir d'explication."

Au vu du score de la liste dissidente Gauthier aux élections sénatoriales, il est évident que Chantal Sermadiras n'est pas la seule à avoir voté pour cette liste. Elle paie donc le fait de l'avoir fait publiquement.

 

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Courbevoie : l'agenda 21 confié à Ernst & Young

 A l'occasion du conseil municipal du 3 octobre 2011

Un marché passé avec Ernst & Young montre que cette société de conseil "récupère" le marché de l'élaboration de l'Agenda 21 de Courbevoie.

Joëlle Paris intervient :

"Nous avons compris à la lecture du dossier qu’il s’agissait au final d’aider à la compilation du matériel disponible concernant l’Agenda 21 et à son organisation, le livrable étant donc un rapport.

Nous sommes soulagés de voir réapparaître l’Agenda 21, en dormance – dormance publique en tous cas – depuis des mois.

Mais nous sommes plutôt surpris de l’entrée en lice tardive d’un prestataire qui n’a pas été intégré en amont aux phases de concertation, de réflexion. C’est une rupture méthodologique de taille. Comment va s’organiser la mission entre l’équipe qui pilote l’agenda 21 depuis le début du processus et Ernst & Young ?"

La réponse de Bernard Accart (et silence de Michel Chambers en charge de l'Agenda 21) est confuse. Il parle de continuité avec ce cabinet qui était déjà intervenu pour l'élaboration de la Charte de l'Environnement. Il parle d ela compétence du cabinet. Puis de l'aval du ministère donné à l'Agenda 21 de Courbevoie.

Il ajoute enfin que "tout est prêt, les fiches, etc ..." et que Ernst & Young a travaillé avec la chargée de projet.

La réponse confuse confirme donc notre sentiment initial. L'Agenda 21, mené de façon participative avec les habitants, n'a pas rencontré le succès prévu. En "dormance" depuis plusieurs mois, il a fallu de façon urgente pondre un rapport complet pour valider le l'aval du ministère sur les premières esquisses de projet. La méthodologie participative essentielle d'un tel projet est donc abandonnée au profit d'un rapport d'un cabinet professionnel. L'image de la ville est sauvée. Pour le fond du projet, il ne reste que le vernis.

 

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