Tous pour Courbevoie

Courbevoie : social, logement, activité économique : les points faibles de l’action du maire

 A l'occasion du conseil municipal du 26 juin 2012 

A l’occasion du débat sur les comptes administratifs 2011, Ingrid Fasshauer a souligné un point important des budgets non réalisés de l’année 2011.

Dans 3 secteurs clefs de le ville, le réalisé est bien inférieur au budget prévisionnel.

Et pourtant ces budgets sont déjà infimes !

Le social (1,4 % du budget total de la ville)

Alors que la crise nous touche durement, notre ville riche se paie un grand luxe : économiser sur le budget social déjà réduit à sa portion congrue.

Pourtant, les demandes d’urgence auprès du CCAS ont très fortement augmenté. Il faut dire que l’analyse des besoins sociaux qui permettraient d’ajuster les budgets se fait toujours attendre. Elle est pourtant obligatoire

Le logement (0,4 du budget total de la ville)

Le logement ne représente que 0,4 % du budget. Mais même cette très faible part n’est pas utilisée. Un plan de construction de nouveaux logements à loyers accessibles ? Rien en vue. Des réhabilitations d’habitat insalubre ? Rien en vue. Des améliorations d’isolation des logements anciens par exemple ? Rien. Rien Rien.

L’activité économique (0,5 % du budget)

Entre discours et action, il peut y avoir des fossés qui deviennent des gouffres. Par exemple entre le discours du candidat UMP sur l’activité économique et l’action du maire UMP à Courbevoie, les faits contredisent les discours.

Le domaine économique ne représente déjà que 0,5% du budget mais celui-ci n’est même pas réalisé. En cause ? la subvention à une association de commerçants qui n’a pas été renouvelée cette année (à la demande de l’association précise le maire).

 

Voir aussi les articles :

Comptes administratifs : le bilan 2011

Hausse d’impôts de 2008 à 2011, élections en 2014

Social, logement, économie : les points faibles de la mairie

 

 

 

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Courbevoie : hausse d’impôts de 2008 à 2011, élections en 2014

A l'occasion du conseil municipal du 26 juin 2012

 

A l’occasion du débat sur les comptes administratifs 2011, Ingrid Fasshauer a souligné un point important des budgets 2008 à 2011.

De 2008 à 2011, les impôts locaux ont fortement augmenté sans que la ville n’utilise toutes les recettes dont elle avait besoin.

La ville s’est ainsi constituée une cagnotte sur le dos des Courbevoisiens.

A partir de 2011, retournement de tendance. La cagnotte accumulée se vide pour réaliser au plus vite, en urgence, et donc au plus cher, les projets qui permettront au maire de mener sa campagne municipale de 2014.

CQFD.

 

Voir aussi les articles :

Comptes administratifs : le bilan 2011

Hausse d’impôts de 2008 à 2011, élections en 2014

Social, logement, économie : les points faibles de la mairie

 

 

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COMPTE ADMINISTRATIF : le bilan financier 2011 à Courbevoie

A l'occasion du conseil municipal du 26 juin 2012 

Chaque année en juin, le bilan comptable de l’année précédente est présenté aux conseillers municipaux. Cela permet par exemple de constater si les intentions exprimées et votées lors du budget ont été réalisées et mises en œuvre.

Voici l’intervention d’Ingrid Fasshauer : 

« Les comptes qui nous sont présentés amènent deux commentaires majeurs, l’un est récurrent, l’investissement, l’autre présente un virage par rapport aux habitudes, la résorption des excédents.

Commençons par l’investissement. Sur un budget de dépenses d’équipement de 54 M€, seuls 27,5 Millions ont été engagés, auxquels on peut ajouter 15,5 M € de reste à réaliser, ce qui signifie que 11 M€, soit plus de 20% des crédits ont été annulés. Cette tendance est la même depuis de nombreuses années. La ville prévoit des investissements qu’elle se révèle incapable de mener à termes. Pourtant, on ne peut gérer une ville de 87 000 habitants sans un programme d’investissements ambitieux. Les résultats se font d’ailleurs sentir dans la vie quotidienne des habitants : gymnases dans un état de délabrement avancé (Pompidou, Dallier), insuffisance des équipements sportifs et culturels qui induisent des refus d’inscription à de nombreuses activités, difficulté des associations à trouver des lieux pour organiser des manifestations. Tout cela conduit à des arbitrages délicats comme pour le G3 aujourd’hui dédié au « festif » pour lequel il n’est pas adapté au détriment des manifestations sportives. Le pôle festif arrive bien tardivement pour résoudre seulement partiellement ces problèmes.

Le second point remarquable dénote en revanche un retournement de tendance. L’exercice 2011 ne dégage pas d’excédent. La cagnotte, amassée depuis des années, commence à être utilisée. La bonne gestion dont se targue notre ville n’est en fait qu’un défaut d’action. Dès que des projets un peu ambitieux naissent enfin, la ville revient à une situation financière conforme à son rang et doit s’endetter. Il n’y a pas de miracle.

Dans les points positifs, on constate des économies réelles sur l’énergie, les collectes de déchets ou la renégociation de certains contrats de maintenance. Mais on peine à expliquer les réductions de dépenses sur des secteurs déjà bien faiblement lotis : l’action sociale, le logement et le développement économique. Alors que la pauvreté augmente sur notre ville comme en témoigne l’augmentation spectaculaire du nombre de dossiers traités par le CCAS, les dépenses de ce secteur sont de plus de 300 K€ inférieures au budget. Pour le développement économique, on n’arrive même pas à utiliser le maigre budget. Comme quoi le discours électoral est très différent des actions alors que le tissu commercial local aurait bien besoin d’être dynamisé. Ces secteurs ne sont pas mieux lotis en matière d’investissement.

Nous avons donc un compte administratif qui ne tient même pas les maigres promesses pourtant bien insuffisantes du budget. Nous votons contre.

 

Voir aussi les articles :

Comptes administratifs : le bilan 2011

Hausse d’impôts de 2008 à 2011, élections en 2014

Social, logement, économie : les points faibles de la mairie

 

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Courbevoie : les "4 fleurs" coûtent cher

A l'occasion du conseil municipal du 26 juin 2012

Une plaquette à 35 000 euros. C'est le coût de la plaquette remise aux membres du jury des "4 fleurs" afin qu'ils comprennent parfaitement la politique de la ville de Courbevoie en matière de fleurissement.

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Courbevoie / square des Boudoux : un exemple type de mauvaise gestion

 A l'occasion du conseil municipal du 5 mars 2012

 

Le réaménagement du square des Boudoux (à proximité de la place Hérold) est hélas typique de la mauvaise gestion de la ville de Courbevoie.

La ville décide de réaménager ce square ... mais elle oublie de prendre en compte un accord avec la copropriété voisine qui l'oblige à un droit de passage dans ce square.

Au final, les travaux effectués doivent être modifiés (surcoût pour la collectivité) et des frais de justice doivent être payés suite au recours des copropriétaires voisins (coût pour la collectivité).

Certes, l'affaire est désormais réglée mais la mauvaise gestion de ces travaux a provoqué des dépenses qui auraient pu être évitées. La "bonne gestion de père de famille" mise régulièrement en avant par le maire UMP Jacques Kossowski est une nouvelle fois mise à mal.

 

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Courbevoie : les orientations budgétaires 2012

A l'occasion du conseil municipal du 5 mars 2012 

Une fois par an, et c'est obligatoire, est organisé un débat d'orientation budgétaire lors de la séance qui précède le vote du budget.

A Courbevoie, le texte présenté par la mairie est particulièrement faible, reprenant telle une liste à la Prévert des actions déjà engagée, mais ne montre aucune perspective, ni aucune priorité.

Voici le texte de l'intervention de Ingrid Fasshauer :

"Nous discutons ce soir autour d’un document censé nous éclairer sur les données financières importantes pour la gestion de la ville sur le court et le moyen terme, comme cela est précisé dans le préambule.

 On pourrait donc légitimement s’attendre, d’une part à trouver des données financières, d’autre part à trouver des éléments éclairant l’avenir. Or ce document présente peu de chiffres. Pour les projets, seuls ceux concernant l’aménagement sont chiffrés. Quant aux perspectives, elles s’arrêtent bien souvent en 2011 à tel point que j’ai cru dans un premier temps qu’il y avait eu erreur dans l’envoi des documents. Mais il m’a fallu me rendre à l’évidence, c’était bien du budget 2012 que nous parlions mais avec des projets de 2011. Le court terme est donc très limité et les perspectives à moyen terme quasiment inexistantes.

 

Et pourtant il y aurait beaucoup à dire ! A commencer par le contexte, essentiellement le contexte national. C’est avoué à demi-mots, l’état se désengage, transférant la réduction de ses déficits sur les communautés territoriales. Rappelons cependant que les collectivités territoriales n'ont pas droit de voter un budget en déséquilibre, contrairement à l'Etat, qui cependant donne des leçons!

Quelles conséquences pour notre ville ? Le document est muet sur ce sujet. Pourtant les conséquences de la politique nationale sont pour certaines déjà connues, déjà visibles et les projets de la ville font figure de rustine pour réparer de manière très insuffisante les conséquences de ce désengagement.

 

Prenons le grand projet de cette mandature, du moins annoncé comme tel pendant la dernière campagne municipale, le plan lecture. On comprend que cela se résume à la création de postes d’assistants de bibliothèques. Certes ces postes sont importants et le travail fait par ces agents est remarquable, mais ils ne sont en aucun cas suffisants pour garantir l’objectif de 100% d’enfants sachant lire à la sortie du primaire. Pour cela, il faut avant tout des enseignants, bien formés et en nombre suffisant. Il faut des structures spécialisées pour les enfants en difficulté. Or on ferme des classes et le réseau de RASED de notre ville se trouve fortement amputé. On pénalise ainsi les enfants les plus en difficulté.

Un autre exemple concernant la jeunesse, décidément bien maltraitée. La mairie propose l’ouverture de l’Espace Santé Jeunes mais ferme dans le même temps le service des infirmières scolaires alors que l’Education Nationale n’est pas en mesure de prendre le relais. Là encore le remède est largement insuffisant.

Autre secteur pour lequel la situation nationale influe sur les actions locales, l’action sociale. Le nombre de dossiers traités par le CCAS est en très forte augmentation. Nous ne pouvons que le déplorer, la précarité augmente sur notre ville comme sur le reste du territoire national. Cela demanderait à tout le moins de connaître cette nouvelle population mais on nous annonce que l’analyse des besoins sociaux, pourtant obligatoire, se poursuit. Cela fait quatre ans que nous la réclamons. Comment penser que le partenariat avec K d’Urgences qui a permis d’aider 3 familles (pour 4000 enfants vivant en famille monoparentale), que les permanences du Crédit Municipal de Paris présentent une réponse satisfaisante ? Terminons l’analyse non exhaustive de l’impact du contexte national par le logement. C’est un problème majeur, dans notre ville encore davantage que dans d’autres. Que nous propose-t-on ? La création de 8 logements sociaux rue Winburn et « d’autres projets qui seront étudiés en 2012 » Plutôt vague pour un si gros problème.

 

Le deuxième élément de contexte donné est la réforme des mécanismes de péréquation horizontale et du fonds de solidarité de la Région Ile de France. Autant l’action de notre député sur la politique nationale était étrangement absente de l’examen du contexte national (c’est parfois difficile d’être à la fois maire et député), autant le document d’orientation budgétaire loue l’action de la ville pour cette réforme qui amènera une baisse du versement de Courbevoie pour 2012. Rappelons que depuis des années, cette contribution, pourtant amplement justifiée par la présence de La Défense sur le territoire de notre ville dont nous avons jusque-là bénéficié des richesses sans en supporter les coûts, est toujours présentée dans les documents budgétaires en mentionnant le nombre de places en crèches qui pourraient être créées. Maintenant que la ville voit sa participation baisser, combien de places va-t-on construire ? Visiblement ce qui était valable dans un sens ne l’est plus dans l’autre sens puisque la seule création de crèches concerne l’établissement Winburn, projet déjà bien avancé et qui n’a rien de nouveau.

On comprend la prudence du document lorsque l’on sait que la situation est évolutive et que, loin d’être une baisse, la péréquation horizontale risque d’être une charge supplémentaire dans le budget de notre ville. Le fonds du FPIC va passer de 150 Millions en 2012 à 1 Milliard  en 2016. La ponction prévue pour Seine Défense est de 2,9 M€ ... (répartie en Seine Défense et les 2 communes).  En 2016 la ponction pourrait avoisiner 17 M€ si l’évolution de la contribution de l’intercommunalité suit la progression du fonds. ... Quant au fonds de solidarité entre communes de l'Ile de France), il passera de 190 Millions d’Euros en 2012 à  250 Millions en 2015. Quelles conséquences pour notre ville ? De tout cela le document d’orientation ne dit pas un mot.

 

 

Le troisième élément de contexte est l’intercommunalité. Il est pourtant très difficile de trouver la moindre information concrète dans le document d’orientation budgétaire. On envisage de nouvelles études, pour l’interconnexion des bus locaux, les plans vélos, la gestion de l’eau et de l’assainissement ; on envisage une amélioration des conditions d’accès aux équipements sportifs et culturels mais sans mentionner un quelconque projet concret. Comment cela s’articule-t-il avec la politique culturelle et sportive de la ville de Courbevoie ? Pas un mot. Pour la piscine on poursuit l’étude d’un équipement ludique. Pourquoi une telle étude prend-elle autant de temps ? Il existe un équipement ludique à Puteaux. Comment cela sera-t-il pris en compte ? Quant à la politique culturelle et sportive, on peine à la trouver dans ce document. Souhaite-t-on ouvrir les pratiques sportives et culturelles au plus grand nombre, sachant qu’aujourd’hui nombre de structures affichent des tarifs inaccessibles aux plus modestes ou offrent un nombre de places insuffisant au regard des besoins. Que va changer la labellisation du conservatoire en « rayonnement communal » ? Une ville de 87000 habitants ne peut-elle pas viser un conservatoire régional, voire national ? Comment s’articule le « rayonnement communal » avec l’existence d’une intercommunalité ?

 

S’il est un secteur qui devrait indiquer les tendances à moyen terme, c’est le plan d’investissements, tant en terme de bâtiments que d’aménagement urbain.

Les projets d’aménagement urbains sont pour la plupart des projets déjà lancés, voire déjà terminés (square des Boudoux, Parc de Lattre de Tassigny). Les projets de requalification de l’espace public manquent aussi cruellement de mise en perspective. On annonce ainsi le réaménagement de la rue de Bezons sans aucune référence au projet cœur de ville ou de la rue de la Liberté sans mentionner son intégration dans le réaménagement du quartier de la gare de Bécon.

 

En ce qui concerne les bâtiments, la ville a l’obligation de rendre d’ici 2015 tous les bâtiments communaux accessibles. Cela devrait être la grande priorité de la mandature et, en 2012, le projet devrait être dans sa phase de réalisation. Pourtant, le budget consacré à cet enjeu est généreusement de 450 000 Euros (pour des estimations supérieures à 11 Millions d’Euros au total).

 

Quelques projets sont mentionnés mais là encore sans aucune mise en perspective. Quelques écoles seront réaménagées mais pourquoi celles-là plutôt que les autres ? Des projets pourtant déjà annoncés tels que la rénovation de l’école Malraux semblent avoir disparu. Pour les gymnases, le gymnase entrée de ville est lui aussi un projet dont on nous parle depuis des années. Quant au gymnase Pompidou il ne sera rénové qu’en 2014. J’invite les conseillers municipaux à constater par eux même dans quel état de délabrement il se trouve, faute d’investissements suffisants. Les peintures et les faux-plafonds des vestiaires et sanitaires sont dans un état lamentable et, durant la période de grand froid, la température de la salle du haut devait avoisiner les 0°. Des conditions difficiles pour la pratique sportive de jeunes enfants. Voilà un bon exemple de ce qui arrive quand on n’anticipe pas la maintenance et les investissements. A quand un vrai plan pluriannuel d’investissements ?

 

Dernier point, le document est étrangement silencieux sur ce qui se passe à La Défense. Jusque-là grand contributeur au budget de notre ville, la poule aux œufs d’or est sur le point de disparaître. Il faut désormais trouver plusieurs dizaines de millions d'euros pour remettre à niveau la dalle, les tunnels et entretenir ce patrimoine. En plus, le modèle économique s’essouffle et la Défense perd de son attractivité. M Kossowski, vous êtes vice-président de l'Epadesa, membre du conseil d'administration de Defacto et donc parfaitement informé des difficultés économiques de La Défense. La situation financière de l’EPADESA a un impact sur les capacités de financement de DEFACTO dans lequel notre commune joue un rôle important. Ces difficultés pèseront inévitablement sur le budget de notre ville. Pourquoi continuer à se voiler la face au risque de mettre les finances de la ville en danger. Car pour ce qui concerne le financement, le document d’orientation budgétaire est particulièrement elliptique. On souhaite maintenir un faible taux d’endettement et un faible niveau d’imposition. Cela ressemble plus à un vœu pieu qu’à une prise en compte de la réalité.

Pour résumer, le document d’orientation budgétaire est extrêmement incomplet. Il passe sous silence nombre d’éléments indispensables à une mise en perspective et à une compréhension des enjeux qui s’offrent à notre ville pour les années à venir. Ainsi les projets proposés apparaissent sous-dimensionnés et ne permettent pas de répondre aux besoins des habitants de notre ville. Les quelques projets intéressants (accessibilité, centre pour enfants autistes, épicerie solidaire) traînent en longueur sans que l’on puisse voir les progrès faits d’une année à l’autre. De nombreuses études sont faites mais apparaissent éparpillées sans vision globale ni classement des priorités.  La politique d’une ville de cette importance ne s’improvise pas. Elle est le fruit d’une vision, d’une ambition dont nous ne voyons ici nulle trace."

 

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Courbevoie : les habitants contraints de financer la communication politique du maire UMP

En 2010, la ville de Courbevoie paie 100 000 euros à Global Conseil pour recevoir des « conseils stratégiques en communication ». En 2012, le prix double et passe à 200 000 euros. Sans aucune justification ni explication apportée aux élus. Chaque Courbevoisien finance ainsi les conseil en stratégie de communication politique au seul service de l’UMP local.

En 2010, notre groupe avait déjà dénoncé ce marché auprès de la société Global Conseil. (voir article ici).

Seule prestation notable en septembre 2010, une mention de Courbevoie sur le blog de Franck Gintraud, le patron de Global Conseil … sous la forme d’un lien vers le blog « d’un jeune élu UMP de Courbevoie ».

Le 5 mars 2012, le conseil municipal examine à nouveau cette prestation.

Cette fois, le montant double et passe à plus de 200 000 euros pour les deux ans qui viennent (donc jusqu’en mars 2014, date des prochaines élections municipales).

Nous avons demandé à voir les rapports issus de la première prestation. Gêné, le maire refuse de produire les documents issus du marché Global Conseil et renvoie vers Courbevoie Magazine. « C’est bien suffisant pour voir l’utilité de ces conseils » lance-t-il.

Le plus choquant est cette phrase en toutes lettres extraite de la réponse de l’agence pour emporter le marché :

 « Faire entendre la voix de la majorité par rapport à celle de l’opposition ».

L’activité de conseil en communication est donc bien principalement politique, au service d’un camp unique, celui de la majorité UMP et non au service de l’ensemble des Courbevoisiens.

Jean-André Lasserre, président du groupe « Une autre ambition pour Courbevoie » (PS – EELV – FDG) dénonce :
« le maire UMP de Courbevoie utilise toutes les vieilles méthodes pour museler son opposition. Invitations tardives aux réunions publiques, effacement des représentants de l’opposition sur les panneaux de la ville, noyautage et huis clos des conseils de quartier, respect a minima des obligations légales de représentation de l’opposition, et maintenant, il rémunère grassement sur argent public des conseils en communication clairement orientés. C’est pathétique et indigne de la fonction qu’il occupe. » 

 

 

Cité des loisirs : un peu d'histoire

 A l'occasion du Conseil municipal du 20 décembre 2011

 

En 2008, le candidat Jacques Kossowski proposait une cité des loisirs.

Son projet nous paraissait en inadéquation totale avec les besoins des Courbevoisiens. Un centre des congrès, principalement à destination des entreprises, sans offre d'hôtellerie suffisante, sans noeud de transport ne répondait pas aux besoins locaux de services publics.

Après 3 ans, la dernière étude demandée était ... une étude d'opportunité (sic !) qui n'a fait que confirmer notre analyse. 3,5 millions d'euros étaient partis en fumée mais au moins, le projet coûteux et inadapté  était abandonné.

2011 voit le démarrage d'un nouveau projet.

 

voir aussi :

Intervention de Ingrid au Conseil municipal de décembre 2011

Cité des loisirs : un peu d'histoire

Cité des loisirs : des doutes sur la méthode retenue

Cité des loisirs : deux bâtiments dont l'un pose de gros problèmes

Cité des loisirs : des questions en suspens

Cité des loisirs : sortie des parkings et sécurité des lycéens

 

 

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Cité des loisirs : Ingrid Fasshauer intervient en conseil municipal

 A l'occasion du Conseil municipal du 20 décembre 2011

 

Intervention de Ingrid Fasshauer

"Certains projets emblématiques devraient entraîner l’adhésion de tous, élus et non élus, quelle que soit l’étiquette politique. Le pôle festif de la Cité des Loisirs s’inscrit dans ce cadre.

Les Courbevoisiens n’en peuvent plus de cette sinistre façade du stade municipal, de cette salle des fêtes, indigne d’une ville comme la nôtre qui ne permet pas de mettre ne valeur les différentes manifestations organisées à Courbevoie. Notre ville a besoin d’un lieu agréable, convivial, offrant des activités diversifiées, accueillant les spectacles des associations, comme des manifestations de plus grande envergure. Le bâtiment doit être refait, aurait même dû être refait depuis de longues années. Or la prise de conscience du problème a été très tardive. Sous la précédente mandature, les premières réflexions ont été menées. Mais très vite, les esprits se sont égarés. Plutôt que de penser à ce qui serait utile aux Courbevoisiens, on a voulu en faire un projet rentable. Au lieu de locaux à la disposition des habitants et des associations, on a voulu en faire un centre des congrès. On ne sait d’ailleurs pour quelle clientèle car aucune étude sérieuse n’a jamais été faite. Nous nous étions élevés contre ce projet qui, loin de la rentabilité escomptée, risquait de se révéler un gouffre financier qui, et c’est bien là le pire, ne correspondait en rien aux besoins des Courbevoisiens. Il semble que nos arguments aient fini par être entendus, puisque, confirmés par une étude d’opportunité bien tardive, le projet a été abandonné. Il était néanmoins trop tard pour éviter que 3,5 Millions d’Euros ne soient dépensés en pure perte.

Nous sommes ici réunis autour de la deuxième version de ce projet. Certaines leçons ont été tirées de ce premier échec. Le centre de congrès a disparu et les groupements d’entreprise consultés ont été invités à optimiser les coûts d’énergie et de fonctionnement. Nous ne pouvons que nous en réjouir.

Malheureusement, une première étude a fait apparaître l’immense manque d’équipements collectifs de notre ville. Plutôt que de chercher du foncier, plutôt que de chercher à répartir les équipements sur l’ensemble du territoire de la ville, on a choisi de tout faire au même endroit. Le pôle festif, orienté loisirs est devenu un projet fourre-tout.

La cuisine centrale s’est révélée ne plus être aux normes ? Qu’à cela ne tienne, entre un gymnase, le centre de loisirs et les locaux associatifs, c’est bien le diable si les architectes n’arrivent pas à caser une cuisine centrale, les restaurants et les aires de livraison et de chargement afférents.

Il risque d’y avoir conflits de flux entre les sorties de parking, les livraisons de matériel pour les spectacles, les livraisons pour les cuisines, le chargement des plats vers les crèches ou les restaurants de personnes âgées, le stationnement des cars pour les centres de loisirs et de colonies de vacances,  le stockage pour les espaces verts? C’est le travail des architectes de faire preuve d’un peu d’imagination. On peut leur faire confiance. 

Et c’est ainsi que, couche après couche, faute de faire des choix, on crée un projet illisible et surtout totalement irréalisable. Et comme cette complexité ne suffisait pas, il fallait y ajouter des contraintes de temps.

Après les errements du premier projet, le temps passait et les échéances électorales se rapprochaient. Allait-on oser dire aux Courbevoisiens qu’on n’était toujours pas en mesure de faire aboutir ce projet ? Cela aurait été la seule solution raisonnable mais ce n’est pas celle qui a été choisie.

On a donc fixé une date impérative pour la livraison du projet : février 2014. Pour que cela soit possible, il fallait trouver un artifice et on a cru trouver la solution miracle par le système de la conception-réalisation. Plutôt que de retenir un groupement sur la base d’une première esquisse de projet et de travailler ensuite sur la finalisation en incluant les utilisateurs du bâtiment, la conception-réalisation consiste à choisir un produit déjà finalisé qui sera livré clé en mains. Evidemment cela va plus vite et peut se révéler intéressant pour des projets relativement standardisés. Mais ce n’est pas le cas de la cité des loisirs, projet extrêmement complexe autour d’une grande variété d’usage : deux salles de spectacle, une salle de réception, un centre de loisirs, une agora, un BIJ, un gymnase, une cuisine centrale, un restaurant pour le personnel, des studios d’enregistrement, des locaux associatifs, des lieux de stockage, … l’énumération n’est sans doute pas exhaustive.  En se privant de la possibilité d’améliorer le projet pendant la phase de finalisation, on court le risque de construire un bâtiment qui se révèlera inadapté à l’usage pressenti, sauf à faire de coûteux travaux de réadaptation.

Car le miracle n’a pas eu lieu. Les 5 groupements d’architecte sélectionnés disposaient de cinq mois pour relever le défi. Tous ont présenté des projets intéressants en ce qui concerne les salles de spectacle et l’agora. Certains y ont ajouté une certaine originalité architecturale ou une réflexion sur l’intégration dans la ville. Si on en était à cet aspect du projet, on aurait eu quatre projets intéressants dans lesquels il aurait été possible de trouver le projet le plus valorisant pour notre ville.

Malheureusement, les autres aspects, faute de temps ou pour cause de trop grande complexité sans doute, ont été négligés. Tous les projets révèlent de graves lacunes sur les parkings ou le bâtiment Colombes (celui qui doit accueillir le gymnase, le centre de loisirs, la cuisine, les locaux associatifs…). Le projet sélectionné, GTM, n’échappe pas à ce travers. Une semaine avant la délibération du jury, il était même quasiment éliminé car deux cuisinistes interrogés successivement avaient jugé que la proposition de cuisine centrale ne répondait pas aux normes et que les modifications nécessaires étaient trop importantes pour tenir dans le cadre juridique contraint de la conception-réalisation. Le jour de la délibération, ce point avait mystérieusement disparu des documents remis au jury sans qu’il ne soit donné d’explications convaincantes. Mais, comme l’a dit un membre du jury, « on ne rejette pas un tel projet pour un problème de cuisine ». Effectivement, il pourrait sembler absurde de rejeter un projet intéressant du point de vue de la scénographie et de l’urbanisme pour un problème de cuisine, ou de parking, ou de cour de récréation d’un centre de loisirs, ou de manœuvres difficiles pour les cars…

Mais les usagers du restaurant, les enfants dans les crèches, les personnes âgées, ont droit à des repas préparés dans le total respect des normes sanitaires. Le personnel de la cuisine centrale a le droit de travailler dans des conditions offrant confort et sécurité. Les enfants du centre de loisirs ont le droit de pouvoir circuler en toute sécurité entre les salles d’activité, de restauration, les espaces extérieurs. Leurs chauffeurs de cars ont le droit de pouvoir effectuer des manœuvres en toute sécurité… 

La ville ne peut se permettre de dépenser 57 millions d’Euros pour un projet qui comporte de telles lacunes. Ce projet n’est à l’évidence pas mûr. Il faut prendre le temps de reprendre point par point, d’intégrer à la réflexion les utilisateurs de ces locaux, le cas échéant sortir certains éléments du périmètre du projet. Et tant pis si l’échéance de février 2014 n’est pas tenue, notre ville mérite un équipement de qualité !"

 

voir aussi :

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Intervention de Ingrid au Conseil municipal de décembre 2011

Cité des loisirs : un peu d'histoire

Cité des loisirs : des doutes sur la méthode retenue

Cité des loisirs : deux bâtiments dont l'un pose de gros problèmes

Cité des loisirs : des questions en suspens

Cité des loisirs : sortie des parkings et sécurité des lycéens

 

 

 

 

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La gestion de "bon père de famille" du maire mise à mal

 A l'occasion du Conseil municipal du 20 décembre 2011

La ville a passé en pertes un certain nombre de créances irrécouvrables. Certaines de ces créances sont inévitables, d’autres le sont moins. Ainsi certains loyers ont été perdus lors de la faillite d’un commerçant, locataire de la ville. Il semble qu’aucun suivi ne soit effectué sur la santé financière des entreprises locataires de la ville. Etonnant lorsque l’on se présente comme un gestionnaire prudent.

 

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